我國金屬軟管企業(yè)在內部資源利用上存在的問題
金屬軟管企業(yè)的內部資源包括人力資本、生產技術條件、企業(yè)文化、生產設備、累積的組織經驗等，企業(yè)在物質資本的基礎上形成的內部資源，經過企業(yè)的經營管理活動形成具有企業(yè)自身的市場競爭力。我國金屬軟管企業(yè)當前在內部資源利用上還存在一些問題。
首要問題是管理與創(chuàng)新這一關鍵環(huán)節(jié)過于薄弱，如果金屬軟管生產企業(yè)的管理創(chuàng)新速度過慢，企業(yè)的競爭力也將落后于市場發(fā)展大勢。我國目前一些金屬軟管企業(yè)過于重視技術條件等資源項目的建設，而管理職能相對薄弱，持續(xù)的創(chuàng)新能力更是潰乏，絕大多數(shù)公司懈怠于戰(zhàn)略思考，草率于戰(zhàn)略決策。對我國的金屬軟管企業(yè)而言，管理升級與技術升級同樣重要。
另外，大多數(shù)金屬軟管企業(yè)競爭力的培育未能形成一種良性的循環(huán)。進一步來講，就是在競爭優(yōu)勢優(yōu)化企業(yè)內部資源一環(huán)出現(xiàn)了問題。當金屬軟管企業(yè)經營獲得了一定的利潤后，接下來應當將一部分資本投入到企業(yè)內部資源的優(yōu)化當中，為企業(yè)競爭力的培育提供物質基礎，而不是盲目地擴大投資。換句話說，金屬軟管企業(yè)應當認識到企業(yè)競爭力培育的循環(huán)體系形成的重要性。
金屬軟管企業(yè)的內部資源是決定其競爭優(yōu)勢的主體變量，外部來源只能是作為輔助條件存在。成為一個什么樣的企業(yè)，在市場中如何定位，歸根結底還是由企業(yè)的內部資源來決定的，金屬軟管企業(yè)在培育企業(yè)競爭力時不可低估內部資源的巨大作用。
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